內(nèi)蒙古風(fēng)電企業(yè)如何向東部沿海輸送
　　在提高行業(yè)門檻的同時(shí),內(nèi)蒙古還將仿照山西煤炭企業(yè)的做法,對(duì)風(fēng)電企業(yè)進(jìn)行整合重組,推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,提高風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集約化水平,目標(biāo)是使全區(qū)風(fēng)電企業(yè)控制在25家以內(nèi)。
　　根據(jù)劉東升介紹,內(nèi)蒙古現(xiàn)在已有風(fēng)電企業(yè)約70家,其中包括五大電力集團(tuán)、京能、中廣核以及其他央企和地方國(guó)企。這些企業(yè)的素質(zhì)參差不齊,有的大型國(guó)有企業(yè)在內(nèi)蒙古成立眾多項(xiàng)目公司,開發(fā)主體較為分散,在影響集團(tuán)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí),也在一定程度上造成了市場(chǎng)的混亂。
　　因此,《關(guān)于推進(jìn)我區(qū)風(fēng)電企業(yè)整合重組減少主體的指導(dǎo)意見》強(qiáng)調(diào),“加快推進(jìn)我區(qū)風(fēng)電企業(yè)整合重組減少主體,是推動(dòng)我區(qū)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的必然要求。”劉東升表示,“25家”是一個(gè)指導(dǎo)性目標(biāo),并不是強(qiáng)制的,也不是淘汰性質(zhì)的,而是內(nèi)部整合。“很多大型企業(yè)在內(nèi)蒙古有10家以上的分公司,是為了爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí)多一些勝算,我們希望這些企業(yè)成立一個(gè)統(tǒng)一的辦事機(jī)構(gòu),申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)不要10多家分公司都來申請(qǐng),而是辦事機(jī)構(gòu)申請(qǐng)到項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配。”劉東升說。
　　對(duì)內(nèi)蒙古發(fā)展改革委整合重組的意見,各個(gè)發(fā)電企業(yè)大體上認(rèn)同,現(xiàn)在整合工作正順利開展。華電內(nèi)蒙古能源有限公司副總巴希說:“整合對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)是有好處的,一些倒賣資源的小公司可能會(huì)被規(guī)范。再者也可以節(jié)省企業(yè)的管理成本。”
　　《指導(dǎo)意見》還提出:“原則上不再引進(jìn)新的風(fēng)電企業(yè)”。劉東升說:“這個(gè)指導(dǎo)性意見是暫時(shí)性的,如果以后風(fēng)電送出問題得到解決,風(fēng)電規(guī)模可以進(jìn)一步擴(kuò)大,這些具備資格的企業(yè)還是可以進(jìn)入的。只是目前來講,風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)很多,再引進(jìn)可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)。”